公路港集团创新人才引进和培养模式推动三大板块业务发展 |
来源：系统管理员 时间：2010/11/24 9:46:00 点击：3584次 |
| 公路港集团成立以来，始终把人力资源开发和管理作为推动各项事业发展的强大动力。根据董永安厅长等领导在公路港集团现场办公会上的讲话精神，公路港集团坚持“用好现有的，留住关键的，引进急需的”人才管理原则，引培并举，不断创新人才引进和培训模式，努力推动各项工作加快发展。 一是及时输入新鲜“血液”。根据“一点两翼”发展战略和稳定、盈利、发展三大板块业务的需要，引进了一批急需的国际贸易、物流、管理、营销、财务等专业技术人才和复合型人才，满足业务快速发展对人才的需要。 二是内挖潜力，创新职工学习和培训形式。开展野外拓展培训、举办财税管理培训班、组织参加全省交通系统公文和信息工作培训班等各类职工教育和培训活动，加强职工队伍建设，员工培训覆盖面达80％以上。 三是充分借助“外脑”。在分公司管理中引入职业经理人机制、聘请法律专家、咨询顾问、会计师等专业技术人才，积极进行人才完全市场化尝试，创造经营活力，实现人才增效和管理增效。 四是建立以业绩为导向的人才选拔使用体系。制定了一系列绩效激励制度，努力建立公平、合理、严格的奖惩机制，真正实现“有为才能有位，按劳分配，多劳多得”。 |
