公路港集团召开董事长办公会扩大会议 |
来源：系统管理员 时间：2010/12/9 9:49:00 点击：3112次 |
| 会议听取了集团各相关部门以及赵青峰副总工程师等工作开展情况的汇报。会议认为，集团机关组建以来，班子分工、机关各部门职责明确，各部门都能履职尽责，确保了集团各项工作有条不紊开展。目前，公路港集团已经形成了较为成熟的管理模式，主要表现在以下几个方面：一是分工明确，更加专业化，避免了管理盲区；二是突出了机关各部门的职能作用；三是解放了集团所属各公司，其经营自主权得到提高；四是更加突出经营和发展工作，一切工作围绕效益展开。 高波董事长指出，公路港集团正处于重要发展机遇期，全体干部职工要认真贯彻落实“稳定、团结、发展、制度”八字方针，即“稳定是基础、团结是关键、发展是目的、制度是保障”,以确保公路港集团稳定、健康、快速发展。高波董事长要求，当前和今后一个时期，公路港集团要着重抓好四个方面的工作。一要抓好稳定。稳定是企业发展的基础，维护稳定人人有责，不利于稳定的话不说，不利于稳定的事不做，对不利于稳定的言行要及时加以制止。二要搞好团结。团结是企业发展的关键。要求全体干部职工在处理任何事情时都要注重团结，尤其是机关各部门负责人要发挥模范带头作用，以身作则，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，珍惜集团来之不易的发展局面，切实搞好集团团结。三要推进发展。稳定、团结工作的落脚点在于企业发展，集团广大干部职工要转变观念，不等不靠，尤其要树立对省交通集团依靠而不依赖的理念，提高市场竞争力，打造百年企业品牌。四要严格制度。制度是企业团结、稳定和发展的保障。从现在开始到年底前为公路港集团建章立制时间。公路港集团下步工作程序是所属各经营单位首先向机关有关部门汇报工作，力求通过部门解决问题，如果涉及到几个部门工作需要相互协调时方可找有关集团领导解决。 最后，高波董事长强调：集团各级领导干部有责任、有义务宣传企业，带动部门工作人员踏踏实实做好各项工作，同时要妥善处理好工作与周边同志的关系，扎扎实实把工作做好。 |
