商贸公司引入职业经理人机制加快业务发展步伐 |
来源：系统管理员 时间：2010/11/24 9:08:00 点击：4034次 |
| 公路港集团人才引进序幕拉开后，商贸公司根据董永安厅长等领导讲话和高波董事长在拓展培训上的讲话精神，按照集团“用好现有的，留住关键的，引进急需的”人管理原则，大胆创新人才引进模式，在巩义分公司管理中引入职业经理人机制，积极进行人才完全市场化尝试。 一是聘请了职业销售经理人，并签订工作目标责任书，对职业经理人聘期内的工作目标、责任及权限进行明确规定，建立以业绩为导向的人才选拔使用体系，进一步增强员工市场意识和竞争意识。 二是根据经营业绩建立了以利润为导向的绩效考核制度，将业绩指标、费用指标、利润指标等任务指标进行详细分解，做到周周有任务，月月有指标。 三是对巩义市场进行重新分析定位，重建组织架构，精简管理层次。同时完善了《巩义分公司管理条例》、《财务管理制度》等管理制度，组织开展定期审计，从资金、票据、存货等方面重点加强对人、财、物的管控力度，降低运营成本，创造经营活力，实现人才增效和管理增效。 |
