公路港集团召开2024年上半年工作会议-1066vip威尼斯下载

8月5日，认真贯彻落实交投集团2024年上半年工作会议暨经济运行分析会会议精神，总结回顾公路港集团上半年工作，安排部署下半年重点工作任务。公路港集团班子成员、所属单位负责人和总部全体人员参会，集团总经理、党委副书记、副董事长袁栋栋主持会议。 

   会议传达了交投集团2024年上半年工作会议暨经济运行分析会会议精神。党委书记、董事长李永建作工作报告，总结回顾上半年工作，对各部室、各单位上半年工作完成情况给予肯定，分析公路港集团当前面临的困难和挑战，明确了下半年集团主要工作思路、目标任务及工作措施，继续发扬“不等、不靠、不要”的拼搏精神，全力以赴落实交投集团重点工作部署要求，持续推进“13445工程”高速材料供应业务，做优做强仓储、物流、商贸、实业等板块业务，实现多种业务协同发展，努力完成年度经营目标任务。重点做出以下部署：一是锚定重点工作，抢抓新机遇，根据交投集团重点工作部署，公路港集团将严格按照付磊董事长提出的“公路港集团要依托集团郑州周边土地资源，积极推动圃田物流园区项目开工建设；探索与一流物流集成商加强战略合作，引入一家以上国内大型或知名物流集成商共同开发物流园区、分拨中心项目，积极向现代物流运营商迈进”的工作要求，以重点做好做大做强物流业务、实现战略合作规划、推进圃田园区落地几项工作为抓手，按照“短、中、长”三期物流业务发展计划，全力推进重点工作任务。抓好“13445工程”机遇，坚决打赢“13445工程”材料供应攻坚战，持续加压奋进，创新经营管控模式，加大对城区配送市场的调研，深耕重点目标区域，建立起专业化物流配送团队，充分整合公路港自身资源，持续推进创新业务探索和开发；二是夯实基础业务，稳定基本盘，按照交投集团部署要求，持续做好材料供应各项工作，针对各建设项目进度，重点加强材料款收回工作。要持续加压奋进，创新经营管控模式，发展配送、国际货代业务、商业贸易创新业务、多元化拓展物流增值服务，认真落实各项经营目标任务。同时，通过深化与头部物流企业的战略合作关系，加强自身物流队伍建设，深耕重点目标区域，建立起专业化物流配送团队，努力实现市内物流配送业务“以点连面、以面成片”的良性发展方向，寻求新的利润增长点，实现经济效益和规模效益“双提升”；三是提升管理水平，加强内部管理，坚持高标准、严要求，持续规范企业内部管理，提高管理水平，预防经营风险的发生；严格开展目标考核，真正发挥经营业绩考核制度激励先进、鞭策后进的作用；坚持依法治企要求，严格规范合同管理切实加强合同管理监督检查，积极应对法律诉讼案件，维护合法权益；加强财务管理，建立完善的资金管理制度，利用信息技术推动业财融合，提高资金管理效率和使用效率；不断提升审计工作制度化、规范化水平，完善审计工作相关制度；加强人才管理，建立适应市场竞争需要的选人用人机制，提高选人用人质量，四是加强思想建设，强化固本培元。要坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务，利用多种活动载体，深化学习教育，推进理论宣讲，切实把学习成效转化为增强党性、提高能力、改进作风、推动工作的动力，强力推进基层支部标准化规范化建设，夯实基层组织建设，加强党支部书记、党务干部业务指导和培训培养，提升新形势、新任务下党务干部能力。推进全面从严治党各项要求，将党风廉政建设与生产经营有机结合，持续加强对项目开发、材料供应、仓储物流业务的监管，强化对权利运行、资金拨付、合同签订等重要环节的监管，结合上级党委以案促改工作要求及上级纪委典型案件通报，认真开展以案促改工作，用身边事教育身边人。同时，深入开展省级文明单位创建工作，积极开展党员志愿服务等各类文明创建活动，全力做好精神文明和威尼斯欢乐娱人城v3676的文化建设工作，奋力开创公路港高质量发展新征程。五是树立安全观念，加强风险防范，牢固树立安全发展观，强化极限思维，统筹抓好全面风险管理和关键领域精准管控，构筑预判风险、识别风险、防范风险、抵御风险的“大坝”，守牢安全底线，持续完善安全管理制度运行机制，建立健全应急预案管理，实施安全隐患清零行动，坚决遏制重特大安全生产责任事故发生，夯实安全发展根基，及时掌握各种矛盾纠纷情况，扎实开展隐患排查，重点盯紧矛盾隐患，妥善解决好职工、群众的信访问题和合理诉求，将矛盾纠纷解决在基层、化解在萌芽。