为推进“以案促改”工作,深刻汲取实业公司违规违纪案例教训,充分发挥案例警示作用,4月17日上午,公路港集团召开以案促改案例分析大会,公路港集团在郑班子成员,总部全体人员,所属单位班子成员参加,总经理、党委副书记、副董事长袁栋栋主持会议。
会上传达了驻交投集团纪检组文件《关于河南路港实业有限公司有关问题的纪检监察建议》、《关于给予张慧生诫勉谈话的函》、《关于给予陈家中同志党内严重警告处分、记大过处分的函》,并对案件的发生背景、过程、后果以及相关责任人进行了深入剖析,揭示了问题产生的根源,如违反“三重一大”决策制度规定,实施重大项目未经集体研究,工作人员不正确履行职责等问题等。
党委书记、董事长李永建对以案促改工作提出要求:一是提升认知,严肃对待,深刻认识以案促改的紧迫性与重要性,视其为解决公司现存问题、增强合规文化、提升治理效能的关键步骤。强调全体员工应摒弃旁观心态,切实以案为鉴,杜绝形式主义,确保思想与行动与上级要求和整改目标保持一致。二是深入剖析,找准症结,对当前暴露的问题进行深度挖掘,揭示其根源在于制度意识淡漠、工作责任心缺失及风险防控机制失效。强调需从制度权威缺失、宣贯不力、责任心淡化、职业素养不足、风险意识淡薄及内控漏洞等方面精准剖析问题成因。三是精准施策,确保实效,提出以政治引领筑牢底线意识,深化制度建设并强化执行,严抓工作细节以提升履职担当,以及深化风险防控、强化财务管理等具体举措,旨在通过刮骨疗毒的决心和扎实的行动,确保以案促改取得实效,重塑合规文化,保障国有资产保值增值。
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